NUORO, 11 AGOSTO 2026 – L’ASL 3 di Nuoro pubblica la Relazione annuale sulla Perfomance 2025, approvata dall’Organo di indirizzo politico-amministrativo e validata dall’Organismo Interno di Valutazione (OIV), in conformità agli obblighi di legge (D.Lgs. 150/2009).

Il documento, pubblicato nell’albo pretorio aziendale con Deliberazione n. 816 del 29/06/2026, a firma del Direttore Generale ASL n. 3 di Nuoro, Francesco Trotta, rappresenta l’atto ufficiale di rendicontazione con cui l’Azienda sociosanitaria traccia il bilancio dei risultati raggiunti rispetto agli obiettivi programmati nel PIAO (Piano Integrato di Attività e Organizzazione), offrendo a cittadini e stakeholder una fotografia trasparente e quantificabile delle attività svolte in un anno caratterizzato dall’adeguamento della governance regionale e dal commissariamento straordinario dell’ente per garantire la continuità dei servizi.

I Numeri Chiave e il Contesto Territoriale
La ASL 3 di Nuoro opera su un territorio di quasi 4.000 km² diviso in 4 Distretti (Nuoro, Siniscola, Macomer, Sorgono) e composto da 52 Comuni, caratterizzato da una bassa densità abitativa (36,22 ab/km²) e da un progressivo invecchiamento della popolazione (l’indice di vecchiaia si attesta al 282,53%).

Per rispondere a queste esigenze, la rete assistenziale ha registrato nel 2025 volumi di attività significativi:
• Area Ospedaliera: Nell’anno 2025 sono state prodotte 16.953 dimissioni di cui 11.882 erogate in regime ordinario e 5.071 erogate in regime Day Hospital (il 70,09% delle dimissioni totali prodotte nel 2025 sono state erogate in regime ordinario, il restante 29,91% in regime di Day Hospital).
• Accessi al Pronto Soccorso: 42.164 accessi complessivi. Di questi accessi i cosiddetti “Codici minori (verdi e bianchi)” totali sono stati 28560, di cui 23326 verdi e 5234 bianchi. I codici minori (verdi e bianchi), dunque, rappresentano circa il 67,74% del totale degli accessi al Pronto Soccorso, a ulteriore dimostrazione che una fetta consistente degli accessi è rappresentata da prestazioni inappropriate o non urgenti.
• Tasso complessivo di ospedalizzazione: Totale 118,97 (pari a circa l’11,90% della popolazione.
• Prestazioni Ambulatoriali: 2.983.491 prestazioni erogate dai nosocomi (di cui l’87,69% di laboratorio) e 333.0723 prestazioni erogate direttamente sul territorio dalle strutture ambula-toriali, Consultori e Salute Mentale.
• Mobilità attiva nelle prestazioni ambulatoriali: A livello ambulatoriale ospedaliero, su 1.270.602 prestazioni erogate, il numero di visite prodotte per pazienti non residenti nella nostra ASL è pari a 125.503 con un’incidenza sul totale del 9,88%. Escludendo dal calcolo le prestazioni erogate dalla Struttura Complessa Laboratorio Analisi, il totale delle presta-zioni scende a 310.025 con un incremento della mobilità attiva del 19,23%.
• Relativamente all’attività di specialistica ambulatoriale territoriale nell’anno 2025, su 333.072 prestazioni erogate, 22.137 sono state prodotte verso pazienti non residenti nella nostra ASL, registrando un’incidenza del 6,65%.
• Mobilità Attiva nei Ricoveri: La capacità dell’ospedale San Francesco di attrarre pazienti da altri ambiti territoriali è aumentata notevolmente.
Su un totale aziendale di 16.953 ricoveri, il valore della mobilità attiva aziendale è pari a 5.331 pazienti con un’incidenza sull’attività complessiva di ricovero del 31,45%.

Di seguito alcuni esempi di performance positive raggiunte dalle strutture sanitarie dell’ASL di Nuoro:
• Chirurgia d’Avanguardia: Presso il Presidio Ospedaliero San Francesco di Nuoro sono stati eseguiti n. 216 interventi con tecnica chirurgica robotica, che hanno coinvolto le Unità Operative di Chirurgia generale, Urologia e Ginecologia.
• Punto Nascita dell’Unità Operativa Complessa Ostetricia e Ginecologia: Registra in media circa 840–850 parti all’anno (842 nati è il bilancio del 2025).
• Geriatria: Unica struttura specialistica per la gestione del paziente anziano complesso del Centro Sardegna, nel 2025 ha eseguito 1.254 ricoveri e oltre 6.000 prestazioni ambulatoriali rispetto agli 894 ricoveri del 2024
• Ematologia-Centro Trapianti Midollo Osseo: Con 1.138 ricoveri (Ordinari + Day Hospital) nel 2025 e con un Laboratorio certificato a livello nazionale per la diagnostica delle leucemie acute, il reparto si pone nel panorama regionale e nazionale quale centro d’eccellenza per la cura delle patologie onco-ematologiche e per i trapianti autologhi di cellule staminali emopoietiche. Centro di riferimento per le Malattie Rare. L’attrattività ha assicurato una mobilità attiva che nel 2025 ha superato il 41%.
• Dermatologia: Unico reparto specialistico di ricovero e Pronto Soccorso per le patologie dermatologiche in ambito regionale, offre assistenza medica e chirurgica per una davvero ampia varietà di patologie che, nel 2025, ha superato il 46% di mobilità attiva. Centro di riferimento Regionale per le Malattie Rare e di Dermatologia Oncologica
• Radioterapia: Terzo Centro Radioterapico in Sardegna, con oltre 17.000 trattamenti per le patologie neoplastiche, ha visto nel corso di quest’ultimo decennio una crescita esponenziale dell’offerta terapeutica, divenuto riferimento per pazienti provenienti da tutta la Sardegna. L’acquisizione di un nuovo Acceleratore Lineare con l’implementazione di nuove tecniche, quali l’estensione dei trattamenti SGRT, radioterapia di precisione guidata dalla superficie corporea con camere stereoscopiche, ha reso questo Reparto un baluardo significativo anche contro la migrazione sanitaria extra-regionale.

L’Avanzamento del PNRR
Nel corso del 2025 l’azione della ASL 3 si è concentrata sul potenziamento della sanità di prossimità e sul rispetto delle scadenze della Missione 6 del PNRR (Salute). Grazie all’integrazione dei fondi regionali, l’Azienda ha attuato gli investimenti strutturali per:
• La rete delle Case della Comunità (9 strutture/poliambulatori attivi sul territorio);
• Le Centrali Operative Territoriali (COT) per l’interconnessione dei servizi;
• Gli Ospedali di Comunità (OSCO);
• L’ammodernamento del parco tecnologico ospedaliero con l’acquisto di grandi apparecchiature digitali.

Sul fronte interno, la direzione strategica ha perseguito una forte politica di stabilità del personale: nel 2025 l’organico è aumentato di 102 unità (portando il totale dei dipendenti a 2.462), riducendo l’incidenza dei contratti a tempo determinato dal 4,45% al 3,68%. Considerando il personale presente al 31 dicembre, le principali variazioni rispetto all’01/01 sono avvenute nel ruolo sociosanitario con n. 62 elementi in più; nel ruolo amministrativo sono state acquisite n. 30 unità e nel ruolo sanitario sono state acquisite 25 unità. Resta comunque monitorata la criticità legata alla maturità anagrafica del personale (il 48,58% dei dipendenti ha un’età compresa tra i 50 e i 64 anni).

Valutazione e Cultura del Risultato
Il Ciclo della Performance 2025 ha coinvolto attivamente 72 strutture aziendali, i cui obiettivi sono stati monitorati e concertati per garantire equità e trasparenza. Nonostante le note difficoltà di reperimento del personale sanitario che costringono il sistema al ricorso a collaborazioni libero-professionali esterne, l’Azienda ha mantenuto alti gli standard organizzativi.
Unica nota di scostamento di rilievo ha riguardato l’obiettivo PNRR legato all’incremento dell’utilizzo del Fascicolo Sanitario Elettronico (FSE), condizionato da difficoltà tecniche della struttura informatica centralizzata in capo ad ARES.
«La Relazione sulla Performance 2025 conferma la capacità della ASL 3 di Nuoro di promuovere una cultura orientata ai risultati e alla trasparenza, anche in un periodo di transizione e riassetto organizzativo – si legge nelle conclusioni del documento. «Resta prioritario il percorso di affinamento del sistema e il potenziamento dei servizi d’équipe per rispondere in modo sempre più efficiente ai bisogni di salute della comunità centro-sarda».

Soddisfazione è stata espressa dal Direttore Generale dell’ASL 3 di Nuoro, dottor Francesco Trotta, che ha così commentato il via libera al documento:
«L’approvazione della Relazione sulla Performance non è un semplice adempimento burocratico, ma la fotografia nitida del grande lavoro di squadra svolto da tutta l’azienda. In un contesto complesso come quello sanitario, aver centrato i macro-obiettivi prefissati dimostra che la strada intrapresa è quella giusta: una sanità più vicina alle persone, capace di razionalizzare la spesa senza mai arretrare sulla qualità delle cure. Anche se la carenza di personale e la difficoltà di reclutamento, in particolare del personale medico, resta un problema aperto.
Questo traguardo appartiene a tutti i nostri professionisti – medici, infermieri, personale tecnico e amministrativo – che ogni giorno garantiscono la tenuta dei nostri presidi e dei servizi territoriali. Guardiamo a questi risultati non come a un punto di arrivo, ma come a una solida base per affrontare le sfide future, con un focus sempre più orientato alla digitalizzazione, all’abbattimento delle liste d’attesa e al rafforzamento della medicina di prossimità».

Link dove poter scaricare la Relazione sulla performance anno 2025 e le schede dettaglio:

https://www.asl3nuoro.it/amministrazione-trasparente/performance/relazione-sulla-performance/